Юрий Толкачев   22 июля 2021, 14:18  ::

Продолжу свой рассказ от 19 июля. К чему я рассказал про свой мопед? На мой взгляд этот случай, так же как история с Михайловым, рассказанная Г.П. наглядно иллюстрируют одну из серьёзных проблем, которая была в СССР. Поскольку никто не был сколько-нибудь серьёзно заинтересован в качестве своей работы, сильно страдало качество продукции. В то же время для выполнения плана были довольно серьёзные стимулы: лишение предприятия премии за невыполнение, «оргвыводы» для руководства. Поэтому предприятия стремились вы-полнить план любой ценой, не заботясь о качестве. Вследствие этого за качеством был необходим контроль.
В советской промышленности задача контроля качества выпускаемой продукции лежала на заводских отделах технического контроля (ОТК). ОТК существовал на каждом советском предприятии. Однако на практике проблема заключалась в том, что заводской ОТК слишком тесно был связан с руководством предприятий и зачастую не выполнял функций независимого контроля. Нередко под нажимом администрации предприятия, целью которой было выполнение плана любой ценой, ОТК принимал бракованную продукцию.
В связи с этим, чтобы обеспечить качество военной продукции, в Советском союзе на каждом предприятии, где выпускалась военная продукция или комплектующие к ней (то есть на большинстве предприятий СССР) кроме ОТК была военная приёмка, не зависимая от руководства предприятия.
Это значит, что огромное количество квалифицированных людей, в том числе высоко-оплачиваемых военных, были заняты не производственным трудом, а контролем. На мой взгляд, это расточительство, хотя и вынужденное. В связи с этим, я задумался: а как У НИХ? Я что-то не слышал, что на фирмах, например, Бош, или Мерседес или Куалкомм, или Боинг, или Полярис и т.д. сидели военпреды и контролировали качество продукции. Фирмы настолько дорожат своей маркой и соответственно настолько заботятся о качестве своей продукции, что вряд ли есть необходимость, чтобы там сидели офицеры и контролировали. Впрочем, не знаю. Нигде таких материалов не встречал. Попытался найти, как это делается в США. Материалов об этом немного, вот что я нашёл.
«Управления всеми контрактами, реализуемыми по заказам военного ведомства США возложено на Агентство управления оборонными контрактами (DCMA). Управление качеством вооружения и военной техники возложено на Директорат обеспечения качества (QAD) этого Агентства, что является только одной из многочисленных функций Агентства. Кроме этого специалисты данной структуры формулируют общие подходы к управлению контракта-ми, которые находят отражение в многочисленных директивах, меморандумах, наставлениях и руководствах, выпускаемых в его стенах. Сотрудники агентства принимают самое непосредственное участие в отборе компаний для выполнения заказов и в подготовке контрактов, оценивают риски их выполнения, контролируют подразделения подрядчика, обеспечивающие выполнение работ по заданиям МО, следят за расходами компаний, реализующих военные контракты, и решают ещё целый ряд других задач на всех фазах жизненного цикла систем ВВТ. В настоящее время в DCMA, штаб-квартира которого расположена в Форте Ли штата Виргиния, проходят службу 562 офицера.»
Не очень понятно, есть ли военная приёмка в нашем понимании непосредственно на предприятиях, но судя по общей численности (562 офицера) несоизмеримой с общей численностью наших военных приёмок, вряд ли. Впрочем, возможно указан только управленческий аппарат?
« предыдущее . следующее »